创业计划书范文和模板

　　也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对于还是错呢?对这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大局部员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们究竟有了方针和方向，也有了行动的指南。

　　成立一个新公司，或者对于公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业谋划书。商业谋划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。

　　我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们此刻不能赚钱，我们也应该分明的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到几多钱，什么时候开始赚钱。

　　此刻有的公司(指互联网公司和一局部新IT企业目前就处于这样一个阶段，对这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来部署工作，抓不住重点，对于公司的前景不明朗，有一局部员工甚至对于公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必定招致两个成果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，维护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不胜利即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。

　　大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有朝气(积极性和缔造性，我们就会对于公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司此刻不赚钱，也不分明将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来部署工作又保证重点呢?

　　4 公司管理层对这些问题有没有统一和坚定的答案?

　　2 公司下一步的发展方针是什么?

　　综上所述，我认为现有IT公司或正要筹建的IT公司，不如回过头来再审视一下，你的商业谋划书是不是做好了。要明白，商业谋划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们公司经营管理的行动指南。

　　3 公司的此刻和将来靠什么赚钱?

　　1 此刻所做的工作是不是对于公司发展最有价值和重要的工作?

　　商业谋划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据谋划书来决定投资，董事会会根据谋划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业谋划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问(市场和技术共同参加拟就。

　　说了这么多道理和理论，其实就是为了要抒发，公司就算不筹备风险投资，也应该要搞分明以上问题的答案，做出一个好的商业谋划，而且让我们的谋划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大局部员工的认可。

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