雷军微博上强调小米的核心业务问题，这是为何？

文/卧竹先生

小米CEO雷军发了条微博，将小米的核心业务做了划分，表示小米的核心业务主要分为两块：（1）小米手机、小米电视等自有产品；(2电商平台小米网。

面对雷军的这个划分，有些网友在该条微博底下留言，认为小米不需要将内容做划分，因为挂上小米的头衔反而效果更好，比如有一位网友提到九号平衡车，认为这款平衡车的名字应该叫“小米九号平衡车”，这么叫才可以吸引更多的顾客。

在小布丁笔者看来，这么命名产品反而不是雷Boss乐意看到的，因为这混淆了小米品牌的覆盖范围，对小米的原有印象产生了误解。消费者之所以认可小米这个品牌，本质上是借助小米手机的粉丝群体这个大福利。

早些时候，小米网只卖小米手机，小米手机只在小米网卖，这是消费者对小米的最初印象。随着小米的自家产品的种类丰富化，小米网售卖的产品除了手机，已经逐步有了小米电视、小米盒子、小米路由器等自家产品。

然而，小米网这个电商平台除了卖自家产品，还卖起了其他产品，这些其他产品按照雷军的说法，他们都属于“小米生态链产品”，这些生态产品有些也是会随着小米的新品发布会一起发布，久而久之，大家就认为，这些“小米生态链产品”是小米的产品。

其实，这种误解对于小米公司的发展来说是不利的，这也是为何雷军要强调小米的核心业务问题的依据，因为小米投资的企业生产的产品与小米自家的产品，本身是两种不同的产品概念。

在小布丁笔者看来，雷Boss的做法还是蛮有趣的，其做法也是可以达到一箭双雕的目的。现在提前划清界限，让小米生态链产品启用新的独立品牌，一是有利于维护小米品牌的溢价，二是经过这么长一段时间的宣传，小米生态链的产品已经打出名气，若是独立出来，又可以形成新的品牌独立性，增强自身的品牌覆盖范围。

这么做，其实也可以避免误伤。为何呢？比方说，假如小米生态链某一样产品若是存在某些问题，消费者就会对小米品牌产生质疑，小米品牌无形中就躺枪了。

这点是很难说清楚的，企业做大了，产品监控把关问题就会变得更加迫切，同样，监控管理中，从顶层管理到底层生产也会逐级减弱，更何况是投资的企业，监督力度本身小了很多。涉及的问题一多，很容易分散小米团队管理自家产品的精力。

若是提前理清品牌属性关系，那就可以避免很多事情，这样子，对于小米自家产品、小米生态链产品来说，彼此都是有利的。当然，这个也只是小布丁笔者的猜测，究竟是不是，还得看小米官方的意思。。（网友：小编，~@amp;#……）

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