2017年以来，湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）按照“投资要稳、收益要进”的要求，以投资试点为契机，着力凝聚共识，严控投资、挖潜增效，有序推进项目建设。
争当主人翁。岳阳市局（公司）先后多次组织项目管理、承办和监督部门专题会议，从“为什么要控、从哪里控、怎样控”三个展开深入讨论，引导工作人员转变惯性思维，牢固树立主人翁意识，把有限的计划资源用到项目真正需要的地方。
成本不仅可以控，而且可以降。提出“要控就要控到位”的目标，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费行为，坚决克服不计成本、不讲效率倾向。在严防死守投资限额、千方百计用好有限的剩余资源、争取最佳投资收益的同时，努力把项目建设成提质增效、精益管理的标杆。
投资既要见效快又要利长远。通过试点探索建立起一套严控投资的长效机制，发挥好试点课题对全省系统投资管理工作的示范借鉴作用。编制《“严控投资、挖潜增效”实施方案》，印发《固定资产投资精益管理提质增效三年行动方案》《建设工程项目严控投资评价指标》，明确25项评价指标，形成逻辑严密的投资管控闭环。
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