在多数消费者的印象里，不同电商有各自的优势品类。例如，苏宁主营家电，而当当在图书方面优势明显。
购物习惯让消费者趋向于选择“更专业的”，可如此一来，身为短板的品类就很难得到成长，这种情况又怎能满足苏宁易购、当当两位电商大咖的胃口呢？
短板如何弥补？
近年来，各大电商之间相互“联姻”成为一种新趋势，纷纷敞开怀抱开门迎客。电商们不再满足于消费者对他们的传统定位，急于打破消费者眼中“刻板印象”，拓宽商业蓝海，而接纳其他电商的优势方面成了弥补自身短板的最好选择。
面对电商局面的转变，被传言合作多年的苏宁和当当终于联手，这两个“大咖”的深度合作，必然会是一个相互助长，互利共赢的开始。
苏.当如何成为最佳拍档？
当当一直有着“走出去”的策略，此次联手苏宁，结合苏宁的线下店资源、O2O的模式，可以进一步加强图书产品类别平台的竞争力。同时，当当在图书领域的较好流量、大量的图书品类资源和版权资源的注入，也将扩大苏宁在线上图书领域的市场范围，丰富消费者购物嘲和选择。
苏宁在求变，当当也在求变。苏宁入驻当当，改变了消费者对于当当传统的“线上书店”的定位认知，强调了当当的综合类平台身份，提升了当当在大宗电器售卖等方面的影响力，为当当整体的平衡发展提供了保障和支持。
合作互容已经不可阻挡的成为电商圈的一个发展趋势，从中可以窥见整个电商生态链正在发生的联动变革，价格战博市场的时代已经逐步退热，电商行业将会逐渐转向以消费者多渠道获取商品、个性化服务的本质上来。苏宁和当当优势互补，除了相互入驻辅助，两家电商在后台的仓储、物流、信息化服务等方面均更是竭力支持，如此“琴瑟和鸣”，未来的成绩非常值得期待。返回，查看更多
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